وقتیکه صاحب یک کسب و کار، احتیاجاتی را برای ارتقاء وضعیت کسب و کار به مرحله‌ای بالاتر تعریف می‌کند، یک تصمیم گیرنده، دامنه، هزینه و محدوده زمانی را برای این مسئله تعریف می‌کند. نقش شرکت مشاور فناوری اطلاعات این است که به پرورش و حمایت از کارفرما از اولین مراحل تا به پایان ادامه دهد و نه تنها پروژه را به محدوده، زمان و هزینه مورد نظر برساند، بلکه نهایت رضایت مشتری را نیز فراهم آورد.
- تعریف واضح نقش‌ها و مسئولیت‌های کارفرما، سایر ذینفعان پروژه و مشاور
- درک شخصیت و انتظارات کارفرما، سازمان و سایر ذینفعان
- کمک به کارفرما تا از نتیجه نهایی پروژه، در ابتدای کار مطلع باشد
- توصیه مشاور و تصمیم‌گیری کارفرما
۱. مشتریان موفقیت خود را با پلت فرم ما به اشتراک می‌گذارند
این تغییرات تأثیراتی بر فرایندهای کسب و کار و سیستم‌های آن خواهد داشت. همان‌طور که یک معمار ابتدا باید نقشه پایه‌های یک ساختمان را طراحی کند، (هیولای وردپرس) فرایندهای کسب و کارا و نیازمندی‌های سیستم نیز پایه‌های ”هدف‌گذاری پروژه“ هستند.
۲. مثال عالی از: بومی‌سازی که بر ارزش رویداد تأکید دارد
مشکل همیشگی این است که مالک یک کسب و کار تا زمان شروع، اطلاعی از جزئیات اینکه محصول نهایی پروژه چیست ندارد، در خیلی مواقع تلاش‌های بیشتر در بعضی پروژه‌ها باعث از بین رفتن مقدار زیادی بودجه می‌شود.
۳. احساس می‌کنید الهام گرفته‌اید و می‌خواهید قدم بعدی را بردارید؟
مشاوره فناوری اطلاعات شاخه‌ای از خدمات مشاوره است، که بر راهنمایی صاحبان کسب‌وکار، در نحوه استفاده از فناوری اطلاعات، جهت رسیدن به اهداف کاری و سازمانی تمرکز دارد. مشاوران فناوری اطلاعات علاوه بر برنامه‌ریزی راهبردی، اغلب خدماتی از قبیل برآورد، کنترل، پیاده‌سازی، توسعه و اداره سیستم‌های اطلاعاتی را نیز برای صاحبان مشاغل به صورت خدمات برون‌سپاری انجام می‌دهند.
نخستین شرکت فعال در زمینه مشاور مدیریت شرکت آرتور بود، که در سال ۱۸۸۶ تأسیس شد و اولین مشاور مدیریت مستقل نیز فردریک وینسلو بود، که در سال ۱۸۹۳ فعالیت خود را در فیلادلفیا آغاز کرد.
مثال عالی از طراحی تعاملی
مشاوره مدیریت نوعی از خدمات مشاوره است که با هدف بهبود عملکرد مدیریتی، مورد استفاده سازمان‌ها قرار می‌گیرد. مشاور مدیریت اغلب راه‌های بهبود کارایی سازمان را بررسی کرده و بهترین گزینه و راه حل را به مدیران ارشد پیشنهاد می‌کند. مشاور مدیریت به مدیران در حوزه‌های مختلفی چون افزایش سودآوری، کاهش هزینه‌ها و افزایش درآمد، آنالیز فرایند، توسعه فناوری، مدیریت تغییر، تدوین استراتژی، توسعه محصولات یا روش استخدام و آموزش نیروی انسانی، مشاوره می‌دهد.
